物流成本管理方法

1、明確物流公司成本進(jìn)行管理的目的

在物流成本管理的企業(yè)，首先要明確的監(jiān)管目的的針對(duì)性。海運(yùn)買(mǎi)單報(bào)關(guān)運(yùn)輸工具如船舶、飛機(jī)等通常應(yīng)由船長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)簽署到達(dá)、離境報(bào)關(guān)單，交驗(yàn)載貨清單、空運(yùn)、海運(yùn)單等單證向海關(guān)申報(bào)，作為海關(guān)對(duì)裝卸貨物和上下旅客實(shí)施監(jiān)管的依據(jù)。空運(yùn)買(mǎi)單報(bào)關(guān)準(zhǔn)備好報(bào)關(guān)用的單證是保證出口貨物順利通關(guān)的基礎(chǔ)。一般情況下，報(bào)關(guān)應(yīng)備單證除出口貨物報(bào)關(guān)單外，主要包括：托運(yùn)單（即下貨紙）、發(fā)票一份、貿(mào)易合同一份、出口收匯核銷單及海關(guān)監(jiān)管條件所涉及的各類證件。UPS買(mǎi)單報(bào)關(guān)出口收匯核銷單。一切出口貨物報(bào)關(guān)時(shí)，應(yīng)交驗(yàn)外匯管理部門(mén)加蓋"監(jiān)督收匯"章的出口收匯核銷單，并將核銷編號(hào)填在每張出口報(bào)關(guān)單的右上角處。在正常情況下，物流成本管理的出發(fā)點(diǎn)是：（1）通過(guò)掌握物流成本的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)物流存在的主要問(wèn)題存在; （2）比較和評(píng)估各種后勤部門(mén); （3）物流成本作為結(jié)果，物流規(guī)劃，建立物流管理的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上計(jì)算; （4）通過(guò)物流成本管理，降低物流成本，發(fā)現(xiàn)鏈接，并加強(qiáng)整體的物流管理。

　　2、掌握物流成本進(jìn)行管理研究方法

　　準(zhǔn)確地進(jìn)行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

（1）比較分析。 ①橫向比較：供應(yīng)物流，生產(chǎn)物流，銷售物流的業(yè)務(wù)，回收物流和廢棄物物流（有時(shí)包括分布處理和分布），并計(jì)算的物流成本其它部分，然后橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費(fèi)的最。如果物流成本的供應(yīng)，或最多不尋常的大量的，然后找出具體原因，堵住漏洞，完善，以降低物流成本的管理方法; ②縱向比較：企業(yè)物流成本和物流歷年年度成本進(jìn)行比較，如果增加，然后分析為什么增加，增加的哪個(gè)地方，什么是增加的原因？如果增長(zhǎng)是無(wú)效的物流成本，將立即糾正; ③計(jì)劃和實(shí)際比較：物流成本的物流企業(yè)預(yù)算年度實(shí)際支出和原程序進(jìn)行比較，如果超支，分析成本超支的原因，在任何地方超支？這些公司將能夠掌握物流管理和薄弱環(huán)節(jié)的問(wèn)題。

　　(2) 綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)。比如我們采用集裝箱運(yùn)輸，一可以得到簡(jiǎn)化包裝，節(jié)約包裝費(fèi)；二可以防雨、防曬，保證企業(yè)運(yùn)輸途中物品信息質(zhì)量；三可以起倉(cāng)庫(kù)作用，防盜、防火。但是，如果包裝設(shè)計(jì)由于簡(jiǎn)化而降低了包裝強(qiáng)度，貨物在倉(cāng)庫(kù)保管時(shí)則不能往高堆碼，浪費(fèi)庫(kù)房空間，降低倉(cāng)庫(kù)保管能力。由于簡(jiǎn)化包裝，可能還影響我國(guó)貨物的裝卸搬運(yùn)效率等等。那么，利用集裝箱運(yùn)輸是好還是壞呢 ? 就要用物流服務(wù)成本控制計(jì)算這一國(guó)家統(tǒng)一的尺度來(lái)綜合教學(xué)評(píng)價(jià)。分別算出上述各環(huán)節(jié)物流經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)學(xué)生全面風(fēng)險(xiǎn)分析后得出以下結(jié)論，這就是因?yàn)槲锪髻Y源成本會(huì)計(jì)管理。即通過(guò)現(xiàn)代物流配送成本的綜合效益作為研究現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，解決這個(gè)問(wèn)題，從而不斷加強(qiáng)農(nóng)村物流行業(yè)管理。

　　(3) 排除法。在物流企業(yè)成本進(jìn)行管理工作中有這樣一種教學(xué)方法叫活動(dòng)課程標(biāo)準(zhǔn)以及管理，英文簡(jiǎn)稱 ABM(ActivieyBased Management) 。其中作為一種具體做法就是把物流發(fā)展相關(guān)的活動(dòng)劃分為以下兩類，一類是有附加服務(wù)價(jià)值的活動(dòng)，如出入庫(kù)、包裝、裝卸等與貨主直接影響相關(guān)的活動(dòng)；另一類是非附加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，如開(kāi)會(huì)、改變工序、維修機(jī)械技術(shù)設(shè)備等與貨主沒(méi)有一個(gè)直接經(jīng)濟(jì)關(guān)系的活動(dòng)。